شناسایی و اولویت بندی عوامل موثر بر تصمیم گیری برون سپاری در سرکتهای مشاور معماری کوچک و متوسط

در برون سپاری از دیدگاه شایستگی محوری دو مساله مهم می تواند مدنظر قرار گیرد. مساله اول شناسایی فعالیتهای محوری در زنجیره ارزش شرکت و مساله دیگر شناسایی عوامل موثر بر تصمیم گیری برونسپاری فعالیتهای شرکت می باشد. هدف اصلی تحقیق حاضر شناسایی عوامل و متغیرهای موثر بر تصمیم گیری برونسپاری خدمات در شرکتهای مشاور معماری کوچک و متوسط و اولویت بندی این عوامل و متغیرها می باشد. هدف فرعی تحقیق شناسایی فعالیت های محوری در زنجیره ارزش شرکت های مشاور معماری کوچک و متوسط از دیدگاه خبرگان و اولویت بندی این فعالیتها می باشد. شرکتهای مشاور معماری همواره با شرح وظایف و خدمات گسترده ای که از سوی معاونت راهبردی ریاست جمهوری تدوین شده است مواجهند, لذا شرکتهای مشاور معماری کوچک و متوسط با دلایل و انگیزه هایی چون تمرکز بر تخصص اصلی, نداشتن مهارت فعالیت مربوطه, حفظ اندازه و انعطاف و یا فقدان ظرفیت کافی به استراتژی برونسپاری خدمات معماری روی می آورند. هدف اصلی معماری ساخت ساختمان با عملکرد مشخص اسکان است. تلقی شرکت های مشاورمعماری و نیز منتقدان معماری از موفقیت, به شدت بر تاثیرگذاری آن شرکت در بعد فرهنگی معماری استوار است که در این بعد, ساختمان از عملکرد اولیه خود فاصله گرفته و به عنوان یک اثر هنری مطرح می شود. این امر بصورت ناخودآگاه بر ادراک این شرکتها از محوریت هر یک از فعالیت زنجیره ارزش, همچنین تصمیم گیری این شرکتها در برونسپاری خدمات خود تاثیرگذار است. روش این تحقیق توصیفی از نوع پیمایشی است. جامعه آماری این تحقیق شرکتهای مشاور معماری کوچک و متوسط مستقر در تهران می باشند. در این تحقیق از روش نمونه گیری تصادفی ساده استفاده می شود. برای تجزیه و تحلیل داده ها از شاخصهای آمارتوصیفی نظیر فراوانی، درصد، جداول توزیع فراوانی و از آزمونهای آمار استنباطی چون آزمون صوری جهت تعیین روایی پرسشنامه, آزمون آلفای کرونباخ جهت تعیین پایایی پرسشنامه, آزمون کولوموگروف – اسمیرنوف برای سنجش نرمال بودن داده ها, آزمون میانگین تی-استیودنت برای بررسی تاثیر عوامل و متغیرها, آزمون فریدمن برای اولویت بندی عوامل و متغیرها و آزمون همبستگی اسپیرمن برای سنجش میزان همبستگی بین متغیرهای اضافه شده به مدل استفاده شده است. در این تحقیق متغیرها بر پایه مدل تصمیم گیری تولید/خرید ارائه شده توسط پروبرت و همکاران (2000) مورد بررسی قرار گرفته اند. مدل پروبرت چهار عامل را برای دسته بندی عوامل موثر در تصمیم خرید/ساخت مطرح می نماید: فناوری و فرایند تولید, هزینه ها, مدیریت زنجیره تامین و لجستیک و سیستمهای پشتیبانی. شش متغیر عامل فناوری و فرایند تولید عبارتند از فناوری و تجهیزات, مهارت در اجرای فرایند, مهارتهای فنی (پشتیبانی), مالکیت فرایند, مطابقت با تغییرات حجم کار, مطابقت با تغییرات حجم کار. متغیرهای عامل هزینه عبارتند از هزینه تولید و هزینه تملک فرایند. متغیرهای عامل مدیریت زنجیره تامین و لجستیک عبارتند از انتخاب تامین کننده, فعالیت های کاهش هزینه با تامین کننده, ائتلاف با تامین کنندگان, تحویل و کنترل موجودی. شش متغیر عامل سیستمهای پشتیبانی نیز عبارتند از سیستمهای کیفیتی, سیستمهای اطلاعاتی, سیستمهای اطلاعاتی, برنامه های کارآموزی, برنامه بهبود مستمرو پشتیبانی فنی. در این تحقیق پیرو مطالعات انجام شده در مدلهای تصمیم گیری برون سپاری 5 متغیر تمرکز بر فعالیت محوری, اعتماد به تامین کننده, کنترل تامین کننده, هزینه معامله و ریسک عملیاتی نیز به پرسشنامه اضافه گردید.. نتیجه تحقیق حاضر نشان می دهد که 11 متغیر تمرکز بر فعالیت محوری, مهارت در اجرای فرایند, اعتماد به تامین کننده, مطابقت با تغییرات حجم کار, کنترل تامین کننده, مهارتهای فنی(پشتیبانی), پشتیبانی فنی, کیفیت, تحویل, برنامه بهبود مستمر و انتخاب تامین کننده به ترتیب نزولی بر تصمیم گیری برون سپاری شرکتهای مشاور معماری کوچک و متوسط موثرند.